À early-stage, séparer la tech et le produit, c'est cumuler les angles morts. Edouard (CTO, 15+ ans) et Thomas (Head of Product, 15+ ans) interviennent ensemble, sur la même mission, pour cadrer, arbitrer et débloquer en quelques minutes ce qui prend habituellement des semaines.
À early-stage, chaque décision technique impacte le produit, et chaque décision produit impacte la tech. Les séparer crée des angles morts coûteux. Les unir, c'est exactement ce que fait le CTPO as a Service.
Tend à sur-engineerer. Choisit la stack la plus performante au lieu de la plus utile. Construit ce qui est techniquement intéressant plutôt que ce qui répond au besoin marché.
Symptôme classique : « On a un super produit, personne ne l'utilise. »
Promet des features irréalistes ou trop coûteuses. Cadre des roadmaps que la tech ne peut pas tenir. Crée des frictions permanentes avec l'équipe de dev.
Symptôme classique : « Les devs disent que c'est impossible, mais c'est ce que les utilisateurs veulent. »
Arbitrage immédiat tech / produit. La faisabilité technique informe le cadrage. La vision produit guide les choix d'architecture. Décisions en minutes plutôt qu'en réunions.
Résultat : une stack alignée avec ce que veulent vraiment vos utilisateurs.
Audit ponctuel pour faire un point, accompagnement mensuel pour une présence continue, ou mission ciblée pour un sujet précis. Tous résiliables avec un mois de préavis.
1 à 2 semaines. Diagnostic complet tech & produit, livrable rapport détaillé avec recommandations priorisées.
Présence continue 2 à 8 jours/mois. Décisions tech & produit, pilotage équipe, accompagnement long terme.
Mission à durée déterminée pour un objectif précis : refonte d'architecture, migration, due diligence, recrutement tech.
Besoin hybride entre plusieurs formules ? On adapte.
Vous avez levé un seed ou avez du runway sans CTO ni Head of Product en interne. Le CTPO démarre par un audit de 1-2 semaines, puis bascule en accompagnement mensuel pour piloter la V1 et préparer le tour suivant.
Vous préparez une série A ou B et la due diligence va passer au crible votre architecture. Mission ponctuelle de 2-3 mois pour auditer la dette, documenter, et accompagner les rendez-vous tech avec les VCs.
Vous lancez la digitalisation, l'automatisation IA ou un nouveau produit interne, sans recruter une direction tech à temps plein. CTPO mensuel pour cadrer, prioriser et piloter, sans alourdir l'organigramme.
Vous voulez un POC d'innovation hors Legacy, conforme RGPD/OWASP/ISO 27001, avec passation aux équipes internes. CTPO en mission ciblée pour cadrer, livrer et transmettre.
| CTPO Senzu | CTO recruté CDI | CTO freelance | ESN classique | |
|---|---|---|---|---|
| Coût mensuel | 2–6 k€ | 10–14 k€ (charges incluses) | 8–15 k€ | 12–25 k€ |
| Délai pour démarrer | Sous 2 semaines | 4 à 9 mois | 2 à 6 semaines | 4 à 8 semaines |
| Compétence Product incluse | Oui (Head of Product) | Non, à recruter en plus | Rare | Optionnel, +50% |
| Engagement annuel | Non, préavis 1 mois | Oui, CDI | Variable | Forfait projet long |
| Equity demandée | Non | Souvent (1-3%) | Non | Non |
| Risque de mauvais recrutement | Préavis 1 mois | Élevé (rupture coûteuse) | Moyen | Lock-in contractuel |
Les fourchettes salariales sont basées sur les benchmarks Welcome to the Jungle, Numeum et Glassdoor pour la France métropolitaine en 2025.
On comprend votre contexte, votre stade, votre besoin réel. À la fin du call, on vous dit honnêtement si on est les bons partenaires.
Diagnostic complet tech & produit, restitution orale + rapport détaillé avec recommandations priorisées et chiffrées. Tarif fixe, pas de surprise.
Vous repartez avec le rapport, libre de continuer ou pas. Si on continue, on signe pour 1 mois minimum, résiliable avec préavis.
Premier appel gratuit avec Edouard et Thomas. On écoute, on cadre, on vous dit honnêtement si le CTPO est le bon outil pour vous. Sans pression.